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中国海航:立足“十四五”规划,努力打造“双百”海航

来源: 时间:2021-11-03

中国海航党委书记、董事长  顾晓山

  

  “十四五”时期是国家开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。贯穿“十四五”的逻辑主线是“三个新”:新发展阶段、新发展理念、新发展格局。新发展阶段是开启全面建设社会主义现代化国家新征程,新发展理念是贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,新发展格局是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新发展阶段、新发展理念、新发展格局回答了大家今后发展的方向、目的和目标三个发展的根本问题。

  国机集团作为中国机械工业行业的引领者和创新者,党中央和国务院国资委对国机集团给予了新的使命和任务,要在全面完成中国社会主义现代化的新征程中发挥国之重器的战略地位,立足两个大局、胸怀国之大者,做好国民经济的压舱石、稳定器,围绕着全面构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,在基础研究、关键技术突破,重大装备制造、供应链集成等几个领域达到世界一流、全国领先水平,推动机械工业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展,为构建新发展格局提供有力的装备和技术支撑。

  为此,国机集团“十四五”时期提出引领机械工业发展、推动人类社会进步的使命,提出成为具有全球竞争力的世界一流企业的愿景,提出以一个职责、六种作用为主责,锻造国机所长、服务国家所需,实现近期国内前三、远期国际前三的发展目标,制定了三大主业、八大板块的业务布局。可以说,国机集团的“十四五”规划高屋建瓴、实事求是、卓有远见、路径明确,和集团的发展现状、国家对集团的希望是匹配的。

  中国海航作为国机集团工程板块的一员,要积极融入集团“十四五”战略,立足自身优势,聚焦资源,重点发展工程承包业务,为集团工程板块的高质量发展作出贡献。在“十四五”规划中,中国海航主要解决以下几个问题:

  一、认清自我、树立发展自信

  中国海航已经成立二十一年,从部队脱钩全面走向市场以来,以军队企业纪律严明、实行力强的优良作风,在水工工程、医药健康、国际贸易等领域形成了自身突出的优势和特点,尤其是“十三五”时期,中国海航在营业收入总体持平的情况下利润总额增长了86%,净利润增长了10倍,EVA由负转正,运行质量提升明显。在这五年里,医药健康业务发展迅速,成长性良好,成为中国海航的主要利润支撑;成功地实行了第一个海外工程项目——巴基斯坦卡拉奇K2/K3核电水工项目,积累了海外工程施工管理经验,培养了一批海外工程实行项目团队,吹响了国际化经营的号角;成功解决了盘锦BT项目结算、今辰药业股改、中凯企业股权回购、科服楼纠纷、资本金申报等重大改革发展难题,保障了企业的平稳健康发展;成功实现了总部事业部经营体制的转型,工程承包、国际经贸、学问旅游三大事业部引领着总部业务增量;三项制度改革不断推进,总部职能部门实现了全员竞聘,形成了能上能下、能进能出、能增能减的良性态势。

  “十三五”取得的成绩凝结了中国海航人的智慧和汗水,也进一步坚定了中国海航人图变图新,改革发展的信心和决心,进一步坚定了只有依靠自己、只有自强不息才能改变企业命运的信念,进一步明确了尽早实现“百亿”海航、努力打造“百年”海航的目标和方向,为全面开启中国海航“十四五”高质量发展奠定坚实基础。现在的中国海航,在国机集团内具有以下几个特点和优势:

  一是中国海航是国机集团唯一一家具有水工施工能力的工程施工企业,具有较好的工程项目管理资质和优势。

  中国海航在工程承包板块具有对外承包工程业务资质,能够承包境外港口、航务工程及境内国际招标工程。所属中海总局在港口码头、海洋工程等领域具有较强优势,拥有6个壹级资质、8个贰级资质、2个乙级设计资质,其中:该局本级2个壹级资质,分别是港口与航道工程施工总承包壹级和市政公用工程施工总承包壹级;该局所属企业具有4个壹级资质,分别是房屋建筑工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级和装饰装修工程壹级资质。在水工工程业务领域,核电水工市场份额业内处于领先地位,从80年代国内第一座秦山核电站开建到2016年“华龙一号”国外首堆的巴基斯坦卡拉奇核电站,共实行完成39个核电水工项目。

  二是中国海航是国机集团内唯一一家具有中成药和化学药生产和流通能力的企业。

  中国海航拥有2家制药厂(今辰药业、天龙制药)以及1家医药商业流通企业(今辰医药),具备从研发-生产-销售完整的产业链,所属两家制药企业持续推进产、学、研相结合的科技创新体系,是国家重点支撑的高新技术企业,企业品牌在国内市场具有较好的知名度和美誉度。

  今辰药业拥有省级企业技术中心,建有博士后科研工作站,现有国家发明专利11项,“今辰”商标被认定为中国驰名商标,拥有80余个中药和化学药品,企业氯化钾缓释片销售额过亿元,市场占有率处于行业领先地位。

  天龙制药专注于眼科用药及新型递药系统领域,“乐珠”珍珠明目胶体溶液被认定为江苏省高新技术产品,“苏春”珍珠明目滴眼液为国家二级中药保护品种,近五年营业收入和利润复合增长率近30%,企业主导品种珍珠明目滴眼液年销量过亿元,国内市场占有率45%,排名第一。

  今辰医药企业拥有仓储面积4000平方米,配备完善的仓储及物流配套设施,主要经营药品批发配送和药品代理销售业务,经营品种有中成药、化学药、中药饮片、医疗器械等,经营品种的品规有6000多种,构建了以巢湖为中心,辐射周边市场,以城市规模医院为主体,乡镇卫生院和诊所药房为两翼的营销网络。

  三是中国海航是拥有多元化业务结构的企业集团。

  中国海航业务结构多元,主要业务涉及工程承包、航运航空、国际经贸、酒店服务、旅游服务、生物制药、机械加工、汽车租赁服务、房地产开发、物业管理等10个领域和25个业务小类。业务结构的多元化对分散外部风险比较有利,保证了中国海航多年来较稳定的发展。在贸易服务板块拥有军品代理、三级医疗器械经营资质,物业服务业务拥有房地产开发及物业服务二级资质,交通运输业务具有国内水路运输经营、水路运输服务、道路运输经营资质,学问旅游板块具有境内外旅行社业务经营许可,并具备酒店、餐饮、食品特营资质。

  二、明确方向,聚焦主责主业

  “十四五”期间,中国海航在国机集团的领导下,坚持高质量发展道路,践行新发展理念,努力打造以国内循环为主的双循环新发展格局。要坚持稳健经营、和谐发展,秉承“严和实”的企业学问,弘扬“求真务实、团结协作、进取作为、追求卓越”的企业精神,持续推进科技创新和管理创新,聚焦主责主业,坚持价值导向,以优质服务和精品工程铸就国机工程和服务品牌,服务国家所需,支撑企业发展,矢志成为国内一流、国际知名的工程承包商和综合性服务企业集团。要尽早实现“百亿”海航,努力打造“百年”海航。

  中国海航“十四五”期间改革发展的主要思路,概括地说为“一个主导、两个核心、三个特色”。

  “一个主导”就是以工程承包为主导。工程承包业务将主要以国内工程为主,聚焦各类建筑工程、市政交通和水工水利工程等。稳健开展国际工程诸如核电水工、交通运输、能源电力等业务,推进业务模式创新。集中优势资源,通过资质升级和资本金注入,优化经营模式、延伸产业链,加强技术创新、提升业务协同等举措,至2025年,工程承包业务在营收、利润总额上实现大幅度增长,成为中国海航利润的支柱性业务,工程业务对企业的拉动作用将更加凸显。

  “两个核心”就是以医药健康、国际贸易业务为核心,医药健康业务方面,“十四五”期间,坚持以持续提升核心竞争力和战略优势为核心,以科技创新和资本运营为抓手,推动产业转型升级,将医药产业打造成战略性核心业务,使之成为中国海航未来发展的重要支撑。国际贸易业务方面,以“一带一路”为核心,深耕国际市场,利用好三级医疗器械资质优势,大力开拓医疗器械贸易市场,创新贸易模式,不断提高增值服务能力,持续提升国际贸易市场竞争能力。

  “三个特色”是指以学问旅游、航运物流、置业服务业务为特色,在学问旅游业务方面,对酒店、旅游服务等存量业务加大扭亏脱困力度,立足现有资源,防范化解经营风险,保证自我良性发展。航运物流业务控制经营风险,加强市场开拓,以优质服务形成一批稳定客户,打造一批专业的航运物流团队,形成小而精的特色油品、散货物流服务能力,和集团贸易服务业务形成良性互动。置业管理业务做好现有存量业务的筹划和运营,提升业务的市场品牌占有率和美誉度,成为展现中国海航良好品牌形象和企业学问的重要窗口。

  三、真抓实干,实现高质量发展

  为保障“十四五”战略顺利推进,中国海航制定了“五项重点任务”和“八项关键举措”。

  (一)“五项重点任务”

  一是主导业务能力提升。进一步增加各类资源投入,增加注册资本金,提升工程施工资质,掀起一个全面支撑工程承包业务的高潮;进一步加大常规大项目承揽和实行能力,积极承接优质高效项目,建立人、财、物纵横一体化管控体系,加强工程项目全过程管控,提高专业化、精细化项目管理水平;进一步深耕重点区域和重点客户,提升市场美誉度和品牌影响力。

  二是职能管理水平提升。完成总部转型,积极开展主业经营,由管理型总部向主业经营型总部转变,打造价值总部;持续推进管理提升,以优化组织结构、瘦身健体、提质增效为抓手,针对大规模新业务承揽、项目管控以及子企业管控等三个重点方向加强集团化管控、专业化管理、集约化运营,优化功能体系,压缩管理层级,不断提高管控能力和运行效率。

  三是加强人才培养及人才梯队建设。加强高端紧缺专业人才引进,不断壮大高层次人才队伍,加快和规范优秀人才选拔,持续加强管理人才、技能人才、创新人才、后备人才等高端人才储备,围绕中国海航各主业发展合理配置各类专业人才队伍,满足各项业务不断转型升级的要求。持续改善人才队伍常识结构,提升干部队伍整体素质和能力,全面解决中国海航人才队伍梯队问题。

  四是加强改革创新。按照国有企业三年改革行动计划,坚决完成“两非”“企业制改制”“亏损企业治理”等专项工作任务;深入体制改革,完善企业法人治理结构,加强董事会建设、落实董事会职权,保障经理层依法行权履职,加强完善运行监督机制;健全市场化经营机制,全面实施经理层任期制和契约化管理,深化三项制度改革,推进开展多种方式的中长期激励;持续强化科技创新的引领作用,充分发挥企业在科技创新中的主体作用,对重点专业领域、重点任务、协同创新进行梳理和布局优化,在科技战略定位与方向、发展思路、重大项目协同研发等方面加强决策力度。

  五是加强党建工作和企业学问建设。以政治建设为统领,以建强党的组织体系为重点,全面深化“三基建设”,以高质量党建引领高质量发展。不断发挥企业学问对企业发展的凝聚作用,营造“严、和、实”的企业学问,弘扬“求真务实、团结协作、进取作为、追求卓越”的企业精神,使企业学问成为助推中国海航改革发展的重要组成部分和有力支撑,持续以学问建设带动企业全面发展。

  (二)“八项关键举措”

  一是强化战略引领,保障战略落地。严格实行战略规划,在政治上提高站位,自觉服从服务集团大局,主动融入集团战略;对战略规划做好分解落实工作,在资源投入上协同发力,强化战略规划管理与投资管理、预算管理、考核分配、董事会评价、监督追责等监管联动,资源优先向规划明确的重点发展方向、重点任务和重大项目倾斜,加强规划监督考核,确保“十四五”规划落实落地。

  二是推动经营管理理念转变,保证可持续健康发展。根据市场变化主动加快思想转换,培养长远眼光,加快企业经营机制、业务模式、管理方式的转变,刀刃向内,勇于变革;不断提升市场意识,培养全员承揽业务的观念;不断加强品牌意识,要通过做好每一个项目和每一项服务,以精品工程和优质服务提高客户满意度,提升市场知名度和品牌影响力;不断培养高质量发展意识,加快推动历史遗留问题的妥善解决,深化提质增效工作,推动基础管理水平的提升,形成企业高质量发展态势。

  三是加大市场开拓力度,推动企业快速成长。重点经营好国内工程业务市场,持续做好国际工程业务的开拓,领导班子成员要带头跑市场、拓业务,掀起一股全员参与工程业务市场开拓的高潮;要发挥央企品牌优势和国内项目业绩优势,对接集团重大战略专项,积极参与融入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、海南自由贸易港建设、雄安新区建设、长三角一体化、“两新一重”重大战略行动;发挥好工程承包业务专业能力,密切和国机工程集团内部单位的业务协同,努力完成“承揽大项目”的工作任务。

  四是完善激励考核机制,激发企业活力。建立“人人有目标,人人有考核”全员考核激励机制,制订和完善干部队伍“能上能下”的考核评价制度,营造“论业绩,讲贡献”的良好管理氛围。汲取优秀的管理经验,采用先进的考核工具和激励手段,客观真实有效地反映每个人的工作业绩和能力,使个人收入、岗位晋升和业绩与能力匹配。

  五是优化人力资源管理,实现人才强企。围绕“十四五”发展战略,实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,持续加强和推进干部梯队建设,逐步打造结构优化、布局合理、素质优良的骨干人才队伍。加强领导班子建设。要优化班子配备,选优配强党政正职,加大对优秀年轻干部选拔使用力度,不断实现干部队伍年轻化的要求。加大干部交流力度,以党政正职和优秀年轻干部为重点,推进多岗位锻炼,培养高水平、复合型领导干部。

  六是优化资源配置,加大资源整合力度。要创新采取资本工具,改善资产质量,降低资产管理链条,压低管理成本,提高资产效能。围绕“一个主导业务、两个核心业务、三个特色业务”的战略定位,集中内部优势资源做实做强做大工程承包业务,借助工程承包业务的规模拉动优势,提高中国海航社会影响力和市场竞争力,拉动企业快速发展。

  七是加强风险管控,全面防范各类风险。密切关注管控法律合规风险、财务资金风险、安全环保风险等;工程业务实现项目立项评审和风险评估全覆盖;强化投资管理,严格落实投资项目负面清单管理要求,从严控制非主业投资,推行投资主体责任制,加强投资项目的过程监管、考核和责任追究;加强安全管理,严格落实安全生产责任制,实行党政同责、一岗双责、失职追责,强化预防治本,及时排查化解安全隐患,坚决遏制重特大安全事故发生。

  八是深化党建工作,发挥好党的政治核心作用。坚持把政治建设摆在首位,深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,切实把加强党的领导与完善企业治理有机统一起来,推进党建工作和中心工作深度融合,全面贯彻从严管党治党责任,建设高素质党员干部队伍,全面加强基层党组织建设,严格政治纪律和政治规矩,切实落实党风廉政建设主体责任,坚持以党建带工建促团建,充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用。

  “十四五”是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是中国海航改革突破,实现跨越式发展的关键时期,光荣与使命同在,大家深感重担在肩。中国海航将坚决贯彻党中央的决策和部署,在国机集团的领导下,以“铸就一流品牌,真诚服务社会,共筑品质生活”为使命,聚焦主责主业,勇于改革创新,贯彻新发展理念,走高质量发展道路,尽早实现“百亿海航”,努力打造“百年海航”,为打造成为“国内一流、国际知名的工程承包与综合服务企业集团”而不懈努力,努力为国机集团成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献自己的力量。

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